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關于印發《郴州市水電建設公司 2020年工作要點》的通知
發布時間:2020/3/31 9:41:35 來源: 辦公室 作者: 郴州市水電建設公司 瀏覽: 548 次



郴州市水電建設公司 文件

郴水建字〔2020〕11號





關于印發《郴州市水電建設公司

2020年工作要點》的通知

各科(室)、分公司、車隊、幼兒園、物業公司、郴州高新區項目部、設計公司、項目部

為確保公司2020全年工作全面穩步有序推進,經2020年3月5日公司經理(擴大)會議討論通過,現將《郴州市水電建設公司2020年工作要點》印發給你們,請各科室(部門)結合實際,認真制定方案,采取切實有效措施,努力把2020年各項工作任務落到實處,推動公司事業再上新臺階。

附件:1.郴州市水電建設公司2020年工作要點


郴州市水電建設公司

2020年3月30日



郴州市水電建設公司

2020年工作要點


2020是公司轉型發展,事業單位改制關鍵之年,公司要緊緊圍繞工作思路”、實現“兩個目標”、著力“三大抓手”、落實大措施”,促進公司和諧穩定,為公司成立60周年獻禮。

一、圍繞“一個經營思路”:2020年公司“維護穩定和民生,加快改革和發展,完善管理補短板,創新盤活強弱項”為工作思路,全面推進公司各項工作。

二、實現“兩個目標”

1. 經營管理目標:2020年公司力爭完成中標合同金額3.3億元,實現經營收入830萬元,保收、保穩定。

2. 轉型發展目標:公司堅持一業為主,多種經營并舉;積極穩妥推進事業單位改革改制工作;建立健全公司管理制度體系,完善現代企業制度,推進公司良性發展。

三、著力“三大抓手”:2020年公司要黨要管黨,從嚴治黨”;“轉型發展,創新盤活;“完善管理制度體系,提升管理能力和水平”為工作抓手。

1.黨要管黨,從嚴治黨方面,公司堅持以“黨要管黨,從嚴治黨”為抓手,認真履行黨政一把手的主體責任,進一步加強和完善公司紀檢監察的監督責任。公司黨總支要加強基層黨組織建設,嚴管黨員干部隊伍,嚴守理想信念陣地,各支部要充分發揮黨組織的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用,密切黨群干群關系。堅持廣大黨員必須帶頭嚴格遵守黨內法規制度;堅持貫徹執行民主集中制;堅持嚴格落實“三會一課”制度;堅持黨員領導干部作表率,按照基層黨組織“五化”建設的要求,抓好公司支部黨組織建設;堅持一手抓經濟建設,一手抓黨建和黨風廉政建設,做到全面落實、全員落實、全程落實“一崗雙責”制度;堅持把政治意識和規矩意識挺在前面,增強干部職工的政治自覺性和執行力。把公司打造一支風清氣正、紀律嚴明、執行有力、清正廉潔的干部職工隊伍,為公司經濟建設和各項工作的推進提供堅強政治組織紀律保障。

2.轉型發展,創新盤活方面,2020年市公司事業單位改革改制關鍵之年,這是公司的發展出路和發展路子,公司要以此為契機,轉變思想觀念,轉變公司經營模式,開拓經濟增長點,通過增加公司注冊資本、提升資質、強化內部管理等一系列措施,繼續加大公司拓展業務力度,不斷創新公司管理方式,提高企業管理水平,盤活資產,采取多種經營;支持車隊恢復生產經營,開展設備租賃業務;增加公司業績,提高公司競爭實力;鼓勵技術創新和專利技術發明,大力推廣專利適用技術;對現有土地資源,固定資產進行盤活,確保國有資產保值增值;進一步增收,加強物業公司和水電小區的管理,成立業主委員會,實現減虧;對不良資產和不良欠款進行清理,依法規范有序管理,促進公司良性發展。

3.“完善管理制度體系,提升管理能力和管理水平”方面,公司2020年安全生產標準化為抓手,加快推進各項工作標準化和規范化建設;立足長遠,謀求公司持續發展。加強項目管理,加大安全生產投入和技術指導,牢固樹立“質量安全是工程建設生命線、技術是工程推進保障器”的牢固安全意識。進一步完善公司管理制度體系,用制度管人管事管物;加強干部職工教育培訓工作,不斷提高公司全體干部綜合素質;提高公司決策能力,提高公司管理能力和管理水平;完善公司職工代表大會制度,發揮群團組織積極作用。

四、落實“四大舉措”

1.完善內部管理,補短板

2020年,是公司完善管理制度體系和提高管理能力之年,公司要進一步完善管理制度體系和明確各部門的工作職能和工作職責;規范公司對辦事處、各項目的管理;加強高新區項目管理,加強與產業投的溝通協調工作,不斷拓展高新區的業務;進一步完善目標管理責任制;加強設計公司資質提升和業務拓展;加強公司財務管理和項目部財務管理;建立良好的稅企和銀企關系,理好財管好財;加強公司固定資產的管理,完善公司設備材料采購制度,建立公司設備的臺賬,進一步規范公司設備的管理;加強和完善預決算科的工作職能,做好項目預決算和成本控制工作;加強公司項目的現場標準化管理,開展爭創示范文明工地和安全標兵活動,確保公司項目質量安全進度;加強項目派駐人員的管理,不斷提高公司派駐項目人員的管理水平和施工能力;進一步完善公司內部審計工作,加強公司審計監督,建立建全公司審計制度;加快推進幼兒園公辦園的新的管理模式,強化師資隊伍的建設,提高幼兒園綜合實力;加強管理制度宣貫學習,切實提高公司內部管理能效。

2.創新機制,提升資質和素質,強弱項

公司要以事業單位改革改制為契機,轉變觀念,創新體制機制,提升公司實力。公司二級水利資質已不能滿足公司省內外業務的需要,公司資質需要進一步提升,積極拓展公司其它業務,不斷適應市場發展的需要。2020年,公司要鞏固水利安全生產標準化建設成果,做好公司AAA延期申報和資質提升工作,進一步完善公司安委會和標準辦的工作職責,健全安全生產責任制,推進公司安全生產標準化,完善公司安全生產責任制和安全生產獎懲制度;要有計劃的培養和引進高素質人才;提升公司資質、資信、人才弱項,增加公司市場競爭力和發展后勁。

3.盤活資產、資源,激活力

公司要加強固定資產的管理,拓展租賃業務,開源節流,進一步對公司現有資產進行盤活,增強公司應對風險能力,盤活資源,實現國有資產保值增值。通過事業單位改革改制,適應新的市場運作體制,激發公司新的活力。

4.培育企業文化,樹立新形象

以科學發展觀和“安全發展”理念為指導,按照黨建工作的要求,加強基層黨組織建設,積極開展黨建活動;加強公司內部管理和內務管理,規范后勤工作人員行為守則;不斷提高公司職工待遇和生活水平,改善保障居民生活環境,提升職工的獲得感和幸福感;公司要以成立60周年的風雨歷程為主題,開展形式多樣的文化建設活動;樹立公司職工主人翁的精神,培育公司企業文化的基礎,推動公司企業文化工作再上新臺階,再樹公司新形象。


郴州市水電建設公司

2020年3月30日


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