郴州市水電建設公司 文件
郴水建字〔2019〕1號
各科（室）、分公司、物業公司、車隊、幼兒園、設計公司：
為確保公司2019全年工作全面穩步有序推進，經2019年1月4日公司班子擴大會議討論通過，現將《郴州市水電建設公司2019年工作要點》印發給你們，請各科室（部門）結合實際，認真制定方案，采取切實有效措施，努力把2019年各項工作任務落到實處，推動公司事業再上新臺階。
附件：1.郴州市水電建設公司2019年工作要點
郴州市水電建設公司
2019年1月7日
附件：1
郴州市水電建設公司
2019年工作要點
（經2019年1月4日班子擴大會議討論通過）
2019年是公司轉型發展，事業單位改制關鍵之年，公司繼續以“維護穩定和民生，推進改革和發展，外樹形象和提質，內強管理和素質”為工作思路，明確“一個目標”、“兩大抓手”、“三個確�！�、“四大重點工作”、“五大措施”，促進公司和諧穩定。
（一）一個目標：2019年公司力爭完成中標合同金額3.2億元，實現經營收入820萬元。
（二）兩大抓手：以“黨要管黨，從嚴治黨；轉型提質，創新盤活”為工作抓手。
1. 黨要管黨方面，公司黨總支必須嚴管黨員隊伍，公司干部職工必須嚴守理想信念陣地，各基層黨支部必須嚴抓黨群干群關系，廣大黨員必須帶頭嚴格黨內法規制度，堅持貫徹執行民主集中制，堅持嚴格落實“三會一課”制度，堅持黨員領導干部表率作用。
2. 從嚴治黨方面，在新形式、新常態、新挑戰下，從嚴治黨愈加繁重和緊迫，要按基層黨組織“五化”建設的要求，抓好公司基層黨組織建設。必須像抓經濟建設和項目建設那樣抓黨建，做到全面落實、全員落實、全程落實“一崗雙責”制度，擔負起全面從嚴治黨主體責任，把紀律建設擺在更加突出位置，增強干部職工的政治警覺性和政治鑒別力，堅持高標準和守底線相結合。
3.轉型提質方面，要轉變思想觀念，轉變公司經營模式和經濟增長點，繼續加大公司拓展自營項目力度，積極參加 PPP項目建設，增加公司業績，提高利潤。公司二級水利資質已不能滿足公司省內外業務的需要，要將公司資質提升到水利壹級，提高公司競爭實力。
4.創新盤活方面，公司要適應發展的需要，不斷創新公司管理模式，提高企業管理水平，要對現有土地資源，固定資產進行盤活，確保國有資產保值增值，增加公司收入。對不良資產和不良欠款進行清理，促進公司良性發展。
（三）三個確保：
保收入、保開支、保穩定。
（四）四大重點工作
1. 適應新常態，轉型發展，實現公司一業為主，多種經營并舉；
2. 舉公司之力，增強市場競爭實力，全力解決公司3A延期、申報水利廳紅名單、水利生產安全標準化建設等制約公司發展三大“瓶頸”問題；
3. 進一步建立健全公司管理制度，根據新常態的要求，不斷完善公司管理體系，提高管理效能；
4. 根據上級部門對事業單位改制要求，積極穩妥推進事業單位改制，維持公司大局穩定。
（五）五大措施
1.以市場為導向，以創新為核心，以利益為目標，進一步抓好主業的生產經營，充分利用公司的技術人才、生產設備、技術資質和土地資源，統籌規劃，合理布局，將經營觸角延伸至多種領域。
2. 厚植優勢，補短板。堅持把安全生產放在首要位置，將企業信譽視為生命，進一步提升人才素質，集中力量，逐一破除制約公司發展的瓶頸。
3. 加強管理，練內功。公司要進一步完善各項管理制度，用制度管人管事，夯實基礎，練好內功，為公司持續發展提供保障。理順各科室職能，嚴格執行分公司考核辦法，激勵技術創新，讓規則制度形成體系，更好服務公司發展。
4. 借力用力，保穩定。借政策之力，借雙聯幫扶之力，促進公司發展，積極穩妥推進公司事業單位改革，維護好公司穩定，安撫好困難職工。
5. 轉變作風，樹形象。公司要以新的工作作風和精神風貌適應新的常態。既要抓好經濟建設，又要抓好黨風廉政建設，提高公司管理水平和服務意識，樹立風清氣正的環境，樹立好公司新的形象。